Coaching Individuel & d'équipe
Coaching individuel
Vous souhaitez développer votre impact personnel et professionnel, gagner en autonomie et retrouver plus de plaisir dans votre rôle ?
Le coaching individuel vous offre un espace de réflexion et de prise de recul pour trouver vos propres solutions, en lien avec votre réalité professionnelle et personnelle.
Nous vous accompagnons à travers des séances individuelles et sur mesure, en présentiel ou en distanciel, afin de vous aider à mieux vous adapter à votre environnement tout en étant plus confortable, responsable et performant dans vos fonctions.
Coaching d'équipe
Vous souhaitez que vos équipes soient plus efficaces, engagées et capables de mieux travailler ensemble ?
Le coaching d’équipe accompagne les collectifs de travail dans le développement de leur coopération, de leur performance et de leur capacité à faire face aux enjeux du quotidien.
Il permet de créer un espace de réflexion et de régulation pour fluidifier les relations, renforcer la cohésion et aligner l’équipe autour d’objectifs partagés.
Coaching individuel
- Les dirigeants, managers et responsables souhaitant renforcer leur leadership et leur posture managériale
- Les collaborateurs en transition ou en évolution de poste
- Les personnes souhaitant mieux gérer leur stress, leur autonomie et leur équilibre professionnel
- Les professionnels confrontés à un changement ou à une évolution d’organisation
- Toute personne souhaitant clarifier ses objectifs, prendre des décisions éclairées et développer ses compétences relationnelles
- Le coaching individuel peut vous accompagner notamment pour :
- développer votre leadership
- améliorer votre style de management et affirmer votre posture managériale
- renforcer votre impact personnel et professionnel
- prendre un nouveau poste ou évoluer dans vos fonctions
- oser vous affirmer face à vos collaborateurs
- prendre toute votre place au sein d’un Comité de Direction
- passer d’un rôle d’expert à un rôle de manager
- préparer une évolution professionnelle, pour vous, en toute confidentialité
- accompagner et préparer la gestion d’un changement
- (re)donner du sens à votre parcours et à vos choix professionnels
- ...
- Le coaching s’inscrit dans un cadre structuré et sécurisé, tout en restant adaptable à vos enjeux :
- Une première rencontre pour faire connaissance, clarifier la demande et confirmer le choix de travailler ensemble
- Une réunion tripartite (manager N+1, coaché et coach) afin de formaliser les objectifs de travail
- Des séances individuelles de 2 heures, toutes les 3 à 4 semaines, basées sur les situations, perceptions et problématiques apportées par le coaché
- Une réunion tripartite de clôture pour faire le bilan du coaching et identifier les points d’attention pour les mois à venir
Coaching d'équipe
Le coaching collectif s’adresse aux équipes et aux collectifs souhaitant améliorer leur coopération et leur performance. Notamment :
- les équipes opérationnelles souhaitant fluidifier leurs relations et renforcer la cohésion
- les équipes confrontées à des tensions ou à des conflits internes
- les équipes managériales ou Comités de Direction (CoDir) devant clarifier les rôles et responsabilités
- Les équipes en phase de transformation ou d’évolution organisationnelle
- les groupes projet ou équipes transverses souhaitant aligner leurs objectifs et leurs pratiques
Le coaching d’équipe peut être mobilisé notamment pour :
- renforcer la cohésion et la coopération au sein de l’équipe
- améliorer la communication et les modes de fonctionnement collectifs
- clarifier les rôles, les responsabilités et les règles de fonctionnement
- accompagner une prise de poste managériale ou un changement d’organisation
- traverser une période de tension, de conflit ou de transformation
- développer l’autonomie et la responsabilité collective
- aligner l’équipe autour d’objectifs communs et partagés
Chaque accompagnement est construit sur mesure, en fonction de votre contexte, de vos enjeux et de la maturité de l’équipe :
- Une phase de diagnostic pour comprendre le fonctionnement de l’équipe, ses forces et ses points de vigilance
- La définition d’objectifs partagés avec le manager et l’équipe
- Des séances collectives, espacées dans le temps, permettant de travailler à partir des situations réelles vécues par l’équipe
- Des temps de régulation et de bilan, afin d’ancrer les apprentissages et d’identifier les leviers de progression